Банк "СЕРВИС РЕЗЕРВ" (АО)

Банк "СЕРВИС РЕЗЕРВ" (АО)
+7(495)649-3434

Стратегия развития


В стратегическом планируемом периоде Банком выбраны приоритетные продукты  и направления деятельности, которые Банк намерен развивать в соответствии с определенной  бизнес-моделью и видом Стратегии, такие как привлечение ресурсов, кредитование юридических и физических лиц, операции на биржевом и межбанковском рынках, развитие банковских услуг.

Стратегическая бизнес-модель Банка:

  • универсальный Банк, предоставляющий широкий спектр продуктов и услуг как юридическим, так и физическим лицам, с приоритетной ориентацией на комплексное обслуживание корпоративной клиентуры.

Вид стратегии (принцип стратегического управления) - комбинированный:

  • органичное сочетание инвестиций в расширение бизнеса с политикой оптимизации расходов для повышения эффективности и обеспечения высокой доходности операций.

Стратегический приоритет Банка:

  • рост рыночной стоимости Банка с учетом интересов акционеров, клиентов и партнеров.

Новые направления деятельности и ресурсной базы Банка, развитие  филиальной (региональной) сети в стратегической перспективе не запланировано.

В Стратегии развития Банком определены стратегические цели и задачи:

Минимальная стратегическая цель:

  • сохранение достигнутых результатов деятельности по величине собственных средств и чистых активов при условии обеспечения долговременного роста стоимости бизнеса в интересах акционеров, высокого качества, доступности и надежности предоставляемых продуктов и услуг, а также репутации и надежного партнера.

Оптимальная стратегическая цель:

  • максимизация прибыли за счет увеличения объемов проводимых операций и расширения перечня реализуемых банковских продуктов, повышения эффективности деятельности, привлечения потенциальных клиентов, на создание современного и конкурентоспособного высокотехнологичного Банка.

Стратегические бизнес-задачи:

  • повышение качества корпоративного управления, совершенствование системы внутреннего контроля и риск- менеджмента в соответствии с требованиями международной банковской практики.
  • рост эффективности бизнеса через снижение административно-хозяйственных расходов, оптимизацию системы мотивации персонала, повышение технологичности операционных процессов и продуктов.
  • в системе управления и внутреннего контроля   риск-ориентированное управление.

В Стратегии развития Банка определены следующие методы (подходы), при помощи которых Банк предполагает достигнуть стратегической цели:

  • наращивание активов и собственных средств, поддержание ликвидности в пределах установленных лимитов;
  • сохранение и дальнейшее расширение клиентской базы Банка;
  • расширение объемов операций по овердрафтному кредитованию корпоративных клиентов;
  • повышение качества предоставляемых банковских услуг путем совершенствования банковских технологий, в том числе повышения уровня автоматизации бизнес-процессов;
  • развитие внутренней методологической базы Банка;
  • дальнейшее совершенствование системы внутреннего контроля;
  • оптимизация хозяйственных расходов Банка;
  • совершенствование методов корпоративного управления Банком.

Планы реализации Стратегии

Банк разработал базовый сценарий Стратегии развития с усредненными показателями (умеренно благоприятными условиями).

Сценарий развития включает в себя финансовый план реализации Стратегии основанный на базовом сценарии прогноза развития внешней и  внутренней среды деятельности Банка, SWOT-анализа.

В соответствии со стратегическим финансовым планом и достижении конкретного результата, Банк устанавливает целевые стратегические плановые показатели.

Система ключевых показателей эффективности деятельности Банка, формируются на уровне стратегического финансового плана (средний агрегированный уровень по видам и направлениям бизнеса Банка, банковским продуктам и услугам, до уровня подразделений).

В соответствии с Планом доходов, расходов и прибыли, Банком планируется получение доходов в виде процентов по размещенным средствам и предоставленным ссудам, операций с ценными бумагами и иностранной валютой,  а также от комиссионных услуг.

Текущий мониторинг за реализацией структурными подразделениями Банка принятой Стратегии развития осуществляет Правление Банка.

Общий контроль за реализацией подразделениями Банка принятой Стратегии развития осуществляет Совет директоров